Demokratie,
Gleich­stellung und
Vielfalt im Betrieb

Das Recht der Beschäftigten, über gewählte Interessenvertretungen – etwa Betriebs- oder Personalräte – an Entscheidungen im Betrieb mitzuwirken. Grundlage sind u. a. das Betriebsverfassungsgesetz und die Personalvertretungsgesetze.

Fähigkeiten und Haltungen, die demokratisches Zusammenleben ermöglichen: eigene Interessen artikulieren, andere Positionen aushalten, Kompromisse aushandeln und Verantwortung übernehmen. Ihre Förderung – für und mit Mitarbeitenden vor Ort – ist ein Kernziel des Projekts.

Teilhabe an Entscheidungen. Im Betrieb entsteht sie durch Beteiligungsformate, transparente Prozesse und die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven – und erhöht die Akzeptanz von Ergebnissen sowie das Vertrauen in Entscheidungen.

Die Erfahrung, durch eigenes Handeln etwas bewirken zu können. Wer am Arbeitsplatz erlebt, einen Unterschied zu machen, kann Gefühlen von Ohnmacht entgegenwirken – und überträgt diese Erfahrung oft auch auf gesellschaftliches Engagement.

Die Zusammenarbeit von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden bzw. Arbeitgeber*innen bei der Gestaltung von Arbeitsbedingungen. Das Projekt ist im Programm „Wandel der Arbeit sozialpartnerschaftlich gestalten“ angesiedelt.

Die organisierte oder alltägliche Ablehnung der Gleichstellung der Geschlechter und feministischer Anliegen – oft verbunden mit der Abwertung von Frauen und queeren Menschen. Antifeministische Positionen dienen häufig als Brücke zu demokratiefeindlichen Weltbildern.

Gleiches Entgelt für gleiche und gleichwertige Arbeit – unabhängig vom Geschlecht. Das Entgelttransparenzgesetz unterstützt Beschäftigte dabei, diesen Anspruch zu prüfen. Tarifgebundene Unternehmen gehen hier häufig voran.

Der Unterschied zwischen den durchschnittlichen Bruttostundenverdiensten von Frauen und Männern. Er entsteht u. a. durch Unterschiede bei Berufen, Arbeitszeiten und Karrierewegen – und durch ungleiche Bezahlung.

Die tatsächliche Gleichberechtigung aller Geschlechter bei Chancen, Ressourcen und Entscheidungsmacht. Im Betrieb zeigt sie sich etwa in transparenten Gehaltsstrukturen, klaren Karrierewegen und fairer Repräsentation in Führung.

Bezahlte und unbezahlte Tätigkeiten des Sorgens und Pflegens – etwa Kinderbetreuung oder die Pflege Angehöriger. Sorgensensible Arbeitszeitmodelle helfen, Erwerbs- und Sorgearbeit fair zu verbinden.

Das seit 2006 geltende Gesetz schützt – insbesondere im Arbeitsleben – vor Benachteiligungen aus rassistischen Gründen oder wegen der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität.

Die Benachteiligung von Menschen aufgrund tatsächlicher oder zugeschriebener Merkmale ohne sachlichen Grund. Sie kann unmittelbar oder mittelbar, individuell oder strukturell erfolgen – auch dann, wenn sich niemand beschwert.

Ein strategischer Ansatz, die Vielfalt der Beschäftigten wertzuschätzen, Barrieren abzubauen und unterschiedliche Perspektiven für Organisation und Zusammenarbeit zu nutzen.

Ein politischer Stil, der ein vermeintlich homogenes „Volk“ gegen „die Eliten“ und gegen als fremd markierte Gruppen stellt. Rechtspopulistische Aussagen belasten den respektvollen Umgang – auch am Arbeitsplatz – und beeinflussen wirtschaftlich relevante Themen wie Fachkräftesicherung negativ.

Die Unterschiedlichkeit von Menschen, etwa hinsichtlich Geschlecht, Alter, Herkunft, Religion, Behinderung, sexueller Orientierung oder sozialer Lage. Vielfalt entfaltet ihre Wirkung erst, wenn alle wirklich mitgestalten können.

Ein Übungsformat, in dem Teilnehmende anhand typischer Parolen aus dem Arbeitsalltag Gesprächstechniken erproben – etwa paarweise im Innen- und Außenkreis. Ziel ist mehr Sicherheit, um auch in herausfordernden Gesprächen Haltung zu zeigen.

Eine Gesprächstechnik: Erst nachdem ich verstanden habe, worum es meinem Gegenüber geht, benenne ich klar und respektvoll meine eigene Haltung. Teil des Dreischritts Wahrnehmen – Klären – Positionieren.

Eine pauschale, vereinfachende und oft abwertende Aussage, die komplexe Themen auf ein Schlagwort reduziert – zum Beispiel „Man darf ja heutzutage gar nichts mehr sagen.“

Der Mut, im Alltag für demokratische Werte und für andere Menschen einzustehen – auch wenn es unbequem ist. Im Betrieb heißt das etwa: Betroffenen Unterstützung anbieten und Verbündete suchen.