Women in Leadership

Mentoring und Coaching sind beides Formen der Entwicklungsbegleitung, unterscheiden sich aber im Ansatz.

Beim Mentoring gibt eine erfahrene Person aus einem ähnlichen Feld eigenes Wissen, Erfahrung und Netzwerk weiter; die Beziehung ist meist längerfristig und persönlich geprägt. Coaching ist stärker methodisch ausgerichtet: Ein Coach unterstützt prozessorientiert dabei, eigene Lösungen zu entwickeln, ohne zwingend Fachwissen im jeweiligen Themenfeld zu vermitteln.

In der Praxis ergänzen sich beide Formate gut und werden in Karriereprogrammen oft kombiniert.

Mentoring ist eine Form der Entwicklungsbegleitung, bei der eine erfahrene Person (Mentor*in) ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihr Netzwerk an eine weniger erfahrene Person (Mentee) weitergibt.

In einem strukturierten, vertraulichen Tandem geht es um Orientierung, Reflexion, Karriereentwicklung und persönliches Wachstum. Gute Programme ergänzen die Tandems häufig um Trainings, Netzwerktreffen und Begleitung.

Die EAF Berlin hat bereits mehr als 100 Mentoring-Programme entwickelt und weit über 1.000 Tandems begleitet. Dabei setzt sie auf den Ansatz des strategischen Mentorings, der Personal- und Organisationsentwicklung eng miteinander verknüpft.

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie beschreibt, wie gut sich bezahlte Erwerbsarbeit mit Fürsorgeaufgaben und Privatleben verbinden lässt – zunehmend auch als Work-Care-Balance bezeichnet.

Eine gute Vereinbarkeit ist ein zentraler Faktor für Chancengleichheit, insbesondere weil unbezahlte Sorgearbeit bislang ungleich verteilt ist. Wichtige Hebel sind flexible Arbeitszeiten und -orte, verlässliche Betreuungsangebote sowie eine Kultur, die auch Männer aktiv in die Sorgearbeit einbezieht.

Die Vereinbarkeit von Karriere und Familie gehört seit der Gründung zu den Kernanliegen der EAF Berlin.

Geschlechtergerechtigkeit (Gender Equality) bezeichnet das Ziel, dass Menschen aller Geschlechter die gleichen Rechte, Ressourcen, Chancen und Wertschätzung erfahren.

Dazu zählen unter anderem gleiche Bezahlung für gleichwertige Arbeit, eine ausgewogene Beteiligung in Führungspositionen und Gremien sowie die faire Verteilung bezahlter und unbezahlter Sorgearbeit. Geschlechtergerechtigkeit richtet sich nicht gegen ein Geschlecht, sondern zielt auf gleiche Teilhabe für alle.

Mehr Frauen in Führungs- und Entscheidungspositionen zu bringen, ist seit ihrer Gründung ein zentrales Anliegen der EAF Berlin.

Inclusive Leadership beschreibt einen Führungsstil, der Vielfalt aktiv wertschätzt und dafür sorgt, dass sich alle Teammitglieder einbezogen, gehört und gleichberechtigt behandelt fühlen.

Inklusive Führungskräfte reflektieren eigene Vorannahmen, schaffen psychologische Sicherheit, fördern unterschiedliche Perspektiven und treffen nachvollziehbar faire Entscheidungen. Inklusive Führung gilt als zentrale Voraussetzung dafür, dass Diversity-Konzepte ihre volle Wirkung entfalten können.

Die EAF Berlin bietet hierzu Trainings an, die Führungskräfte gezielt in diesen Kompetenzen stärken.