Unconscious Bias Training für Unternehmen

Unconscious Bias Training: Unbewusste Denkmuster überwinden

Lernen Sie alles über die Mechanismen unbewusster Denkmuster und überwinden Sie Schubladendenken.

Unbewusste Denkmuster beeinflussen unseren Blick auf Situationen, Kolleginnen und Kollegen und auf das Potenzial anderer. Unsere Unconscious Bias Trainings schaffen ein Bewusstsein für diese Prozesse, eröffnen neue Handlungsmöglichkeiten und unterstützen langfristige Veränderung in Organisationen.

Ihre Vorteile

Unbewusste Denkmuster entdecken

Die Welt ist komplex und unser Gehirn arbeitet so, dass es im Alltag möglichst wenig Energie verbraucht. Viele Denkprozesse laufen daher automatisch ab. Diese automatisierten Muster helfen im Alltag, können jedoch problematisch werden, wenn wir Menschen einschätzen. Sie führen zu Schubladendenken und Vorurteilen und hindern uns daran, Potenziale und Perspektiven vollständig wahrzunehmen.

Wie kann ich Unconscious Bias überwinden?

Unbewusste Denkmuster beeinflussen unsere Entscheidungen. Wir alle haben sie; sie sind menschlich. In unseren Workshops und interaktiven Vorträgen sensibilisieren wir die Teilnehmenden für unbewusste Denkmuster und regen dazu an, das Thema Vielfalt zu reflektieren und aktiv gegen Schubladendenken vorzugehen. Sensibilisierungsformate wie unsere Unconscious Bias Trainings stehen immer am Anfang eines Veränderungsprozesses. Um ihre volle Wirksamkeit zu entfalten, sollten Sie im besten Fall der Auftakt von eine Reihe von Maßnahmen für mehr Vielfalt sein.

Welche Wirkung haben Unconscious Bias Trainings?

Unsere Unconcious Bias-Formate stärken Menschen, die sich für Veränderungen stark machen möchten und stattet sie mit methodischem Handwerkszeug und Argumenten aus. Wir gehen davon aus, dass alle Menschen – einschließlich der Trainer*innen – unbewusste Vorurteile haben. Diese Perspektive ermöglicht es, auch Skeptiker*innen von Vielfalt und Veränderung zu erreichen. Entscheidend im Umgang mit Unconscious Bias ist dabei aber die Bereitschaft, das eigene Verhalten zu reflektieren und - im systemischen Sinne - bisherige Muster zu unterbrechen. Wo diese Bereitschaft nicht vorhanden ist, kann der Workshop keine Wirkung auf individueller Ebene entfalten.

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Wie unsere Trainings unterstützen

Unsere Workshops und Vorträge sensibilisieren für unbewusste Denkmuster und zeigen, wie sie sich im Alltag auswirken. Teilnehmende lernen, eigene Verzerrungen zu erkennen und neue Handlungsweisen zu entwickeln. Wir arbeiten mit interaktiven Methoden, die Austausch, Selbstreflexion und Perspektivwechsel ermöglichen. Wirkung entsteht durch Offenheit, durch gemeinsames Lernen und durch die Bereitschaft, das eigene Verhalten zu hinterfragen.

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Für wen eignen sich die Trainings?

Unsere Angebote richten sich an Organisationen, die ihre Entscheidungsqualität verbessern und Vielfalt fördern möchten. Besonders in der öffentlichen Verwaltung können unbewusste Denkmuster Auswirkungen auf Bewerbungsverfahren, Beurteilungen oder Förderentscheidungen haben. Durch Trainings steigt die Sensibilität für mögliche Verzerrungen und der Blick für unterschiedliche Bedarfe wird geschärft.

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UNBEWUSSTE DENKMUSTER IM POLITISCHEN KONTEXT

Parteien und politische Räume sind nicht diskriminierungsfrei. Stereotype und Vorurteile prägen die Parteiarbeit und haben Einfluss darauf, wem wir zuhören, wen wir als Kandidatin aufstellen und wen wir an den Informationsständen ansprechen. Studien zeigen, dass Vorurteile Entscheidungen der Wählerinnen beeinflussen. Auch innerhalb der eigenen Parteistrukturen wirken kognitive Abkürzungen, die Entscheidungen beeinflussen.
Um zukunftsfähig zu sein, müssen Parteien nicht nur um neue Mitglieder werben, sondern auch bestehende Engagierte stärken und ihnen Räume der Reflexion ermöglichen. Mit unseren Trainings und Workshops zu unbewussten Denkmustern im politischen Kontext können Parteimitglieder für eigene Denkmuster sensibilisiert werden und gemeinsam erarbeiten, wie Parteistrukturen gerechter und diskriminierungsärmer gestaltet werden können.
Das Angebot richtet sich an Haupt- und Ehrenamtliche in Parteien auf kommunaler, Landes- und Bundesebene.

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UNCONSCIOUS BIAS ANGEBOTE FÜR AUSZUBILDENDE UND DUALE STUDIERENDE

Unbewusste Denkverzerrungen reduzieren Vielfalt in Organisationen, denn sie beeinflussen indirekt, wer eingestellt wird, wer Förderung erhält und wer den nächsten Karriereschritt macht. Sie beeinflussen auch, welche Perspektiven in die Organisation einfließen, welche Angebote entwickelt werden und welche Kundinnengruppen angesprochen werden.
Auszubildende und duale Studierende begegnen häufig dem Vorurteil, mehr Fehler zu machen als erfahrene Mitarbeitende. Diese Vorurteile können dazu führen, dass sie weniger ernst genommen werden oder weniger Chancen erhalten, sich zu beweisen.
Um Strukturen langfristig zu verändern, ist es wichtig, alle Mitarbeitenden in den Blick zu nehmen. Auszubildende und duale Studierende können durch speziell konzipierte Trainings bereits zu Beginn ihrer Karriere als Multiplikatorinnen für Vielfalt gestärkt werden. Die Trainings zeigen zudem, wie wirksam es ist, wenn Auszubildende und Führungskräfte erleben, dass alle an einem Strang ziehen und Diversity als gemeinsame Aufgabe verstehen.
Das Angebot richtet sich an Auszubildende und duale Studierende der Betriebe.

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UNCONSCIOUS BIAS ANGEBOTE FÜR DIE ÖFFENTLICHE VERWALTUNG

Die Auseinandersetzung mit unbewussten Denkmustern in der öffentlichen Verwaltung ist zentral, weil sie die Qualität von Entscheidungen verbessert. Unbewusste Denkmuster können dazu führen, dass bestimmte Gruppen diskriminiert werden, etwa bei Bewerbungen oder der Vergabe von Fördermitteln.
Auch bei Beurteilungen können unbewusste Denkmuster die Qualität der Entscheidungen beeinträchtigen. Durch die Reflexion eigener Denkprozesse erkennen Mitarbeitende mögliche Verzerrungen und können bewusst gegensteuern. Je nach Bedarf können Themen wie Beurteilungen, Personalgewinnung oder Personalentwicklung im Fokus stehen.
Die Auseinandersetzung mit unbewussten Denkmustern trägt langfristig dazu bei, Vielfalt in der Verwaltung zu fördern. Mitarbeitende können die Bedürfnisse verschiedener Gruppen besser verstehen und darauf eingehen, sodass Verwaltung für mehr Menschen zugänglich wird.
Das Angebot richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte in Stadtverwaltungen, Landes- und Bundesministerien.

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Unsere Formate

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1 bis 1.5 Stunden: Interaktiver Vortrag

Ein interaktiver Vortrag eignet sich ideal als Auftakt und um viele Menschen gleichzeitig für das Thema zu interessieren. Methoden wie ein Thesenbarometer regen früh zur Positionierung an und öffnen den Dialog zu zentralen Fragen rund um unbewusste Denkmuster. Kurze Reflexionsmomente ermöglichen es Teilnehmenden, eigene Denkfehler zu erkennen.
Ein Vortrag sensibilisiert und inspiriert, erreicht jedoch nicht die Tiefe eines Workshops, da Gruppenarbeit, persönliche Reflexion und konkrete Transferphasen fehlen.

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3 bis maximal 4 Stunden: Kurzworkshop

Der Kurzworkshop verbindet vertiefte Wissensvermittlung mit Reflexion und gemeinsamer Arbeit. Teilnehmende tauschen sich im Plenum aus, bearbeiten Aufgaben in Kleingruppen und entwickeln erste Anknüpfungspunkte für ihren Arbeitskontext. Das Bewusstsein für Vielfalt wird geschärft und erste konkrete Maßnahmen werden sichtbar.

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6 bis maximal 7 Stunden: Tagesworkshop

Ein Tagesworkshop bietet Raum für intensives Lernen. Inhalte werden vertieft, mit der Organisation verknüpft und durch Fallstudien, selbstreflexive Übungen und konkrete Tools ergänzt. Teilnehmende identifizieren bestehende Stereotype, entwickeln Lösungsansätze und stärken ihre Rolle als Multiplikatorinnen. Auf Wunsch kann das Konzept Inclusive Leadership integriert werden.

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Zweiteiliges Format: Zwei Kurzworkshops im Abstand von vier Wochen

Diese Kombination ist besonders nachhaltig. Teilnehmende werden im ersten Workshop sensibilisiert und erhalten eine konkrete Aufgabe für ihre Praxis. Im Folgeworkshop reflektieren sie Erfahrungen, besprechen Fragen und vertiefen Strategien. Durch die zeitliche Verzahnung entsteht ein stärkerer Lerneffekt.

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